ありがとう熊さん

食品スーパーのおやじが、生き方について辛いことも楽しいことも含めて、心を込めて書かせてもらいました。

自分がいなくなれば心配なのは存在感を認めてもらいたい気持ちもある

10年目のアルバイト君

職場にとても気になるアルバイトの男性がいてた。彼は、大学生の頃からアルバイトをしていて今年で10年になるベテランだった。

そこの会社には正社員登用制度があった。頑張っているアルバイトに社員になれるチャンスを与えていた。

また会社としても出来るアルバイトを社員にすることで出来る人材を確保出来るメリットがあった。

そんな中で店長が、この10年アルバイトをしている彼に「社員にならないか?」と話をした。彼は最初快く「頑張ります」と返事をした。

「僕がいなくなれば困るのでは?」

しかしその数日後「やっぱり辞退したいと思います」と言ってきた。その時に私はそばにいてた。

店長と一緒に「なぜ?」と聞いた。「色々考えた結果です」「色々ってなんだ?」私たちの質問に「僕がいなくなると店は困るんじゃないですか?」と言ってきた。

私はこの言葉が可笑しくて仕方がなかった。「何を言ってるんだ?全然問題ない。全然困らないよ」私は鼻で笑った。

自分がいなくなると困るかも知れないという考えは自惚れだと思ってるからだ。確かに出来る人材が抜けた後、最初はみんな大変な思いをするだろう。

しかし、出来る人材がいなくなれば、他の誰かが出来るように成長するもんだ。

それが組織をいうものである。

もう少し経験を積んでから社員へ

そんなことを言ってあげると彼はさらに「他にも理由がある」と言ってきた。「もうちょっと経験を積んでから社員になりたい」と言ってきた。

私達は「10年もやってきて充分経験を積んだんじゃないか?」しかし彼は頑固に首を縦に振らなかった。

さらに私達は「一回チャンスを逃すと次のチャンスはなかなかないと思うぞ」と言った。「それでもいいです」と彼は返した。

とても残念な気持ちになった。せっかくチャンスを与えてるのにそれを棒に振る彼の気持ちが理解出来なかった。

その後しばらくしてベテランのパートさんに話しかけられた。

このパートさんは、さきほどの私たちの話を聞いていた。

彼女は私たちが彼の「僕がいなくなれば店は困ると思う」と言う言葉に鼻で笑って、「全然困らないよ」と言ったのが気になったらしい。

パートさんの話

「確かに問題がないのは事実だと思う。その事実を受け入れるべきだと思う。しかし彼がそういう言葉を言うのは、認めてもらいたいという気持ちもあるように思う。彼がいなくなれば他の誰かが成長するかもしれない。でもそれまでは大変なのは目に見えている。そして10年いてた彼の存在感。それがなくなるのは私達にとっては寂しいことだと思う。彼がもっと経験を積みたいと言うのは、もっと認められたいと言う気持ちがあるからだと思う。彼の将来を考えると次のステップに行って欲しい。その前には今まで積み重ねてきた彼の存在感を認めてあげなくてはならないと思う。いなくなれば困ると認めた上で、それでも次のステップに行かなければいけない時期が来ているという事実を受け入れてもらうことが大事なんじゃないの?」

パートさんの話を聞いて思った。私は彼の頑張りを認めずに一方的に手を差し伸べていただけだった。

 

 

あやしい催眠商法 だましの全手口  身近な人を守るために知っておくべきこと

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今まで語られることのなかった

密室商法(催眠商法)の手口の全貌をまとめ上げました。

1万円で仕入れた健康食品を40万円で売る門外不出のセールストークです。

「頑張っているのにチャンスを貰えない」と嘆く人は責任者の孤独を無視している

 

耳の痛い余計な心配をしてくる先輩

「僕は、熊さんが出世出来ないことに納得出来ないんですよ」と年下の先輩に言われたことがある。

心の中で、「余計なお世話だ」と思った。もちろんその気持ちを先輩には言わなかった。

先輩は悪気があって言っている訳ではないからだ。素朴な疑問をぶつけているだけなのだ。

私を心配してくれているのだ。それは分かってはいるけれど、なんだか耳が痛かった。

「そんなこと言われても・・・」と思う私

私は会社で、そこそこ実績が認められるようになっていた。先輩が言うには実績から考えると「熊さんは出世してもおかしくないですよ」と言ってくるのだ。

私はどう返事したらいいのか困った。「そうですね。私を出世させない会社はおかしいですね」と正直に返事するのは厚かましいと思ったのだ。

さらに先輩は、「出世するには、まずは上司から責任のある仕事を任されるようにならないと駄目ですよ。だから自分から『やらせて下さい』と言った方がいいですよ」とアドバイスしてくれた。

評価は周りが決めるものだと思うのだが

先輩が言うことも分かるのだが、自分から「やらせて下さい」「チャンスを下さい」と言うのはどことなく抵抗があった。

責任ある仕事といっても後から思えば、なんでもないやれば出来る仕事なのだが、当時は、「やらせて下さい」と言って駄目ならどうしようという心のブレーキがかかっていたのだ。

それに、今のまま頑張っていたら、そのうち認められるだろうという現状を肯定的に捉えたい気持ちもあったのだ。

しかし、月日が経ち、会社から営業成績で表彰されるようになっても、一向に責任ある仕事が与えてもらえそうな気配を感じなかった。なので、「なぜ会社は私のことを理解してくれないのか?」という疑問が出てきた。

異動後も、電話がかかってきた

その頃になると先輩は主任、係長と順調に出世をしていき、営業所長として他店に異動になった。これで耳の痛いことを言われなくなると思いきや、今度は頻繁に電話がかかってくるようになった。

理由は、責任者になると周囲が自分と同じ気持ちで動いてくれていないように思えて孤独感を感じるようになるからだった。

それで夜になると電話が熱くなるまで話し続けるのだ。先輩に悪気はないのだが面倒だと思った。相変わらず、「僕はまだ熊さんが出世出来ないことに納得出来ないんですよ」と親切心から言ってくれているのは分かるのだが、なんだか柔らかく責められている様な気持にさせられた。 

そんな先輩にある日、「熊さん聞いてください。ついに僕は熊さんが出世しない決定的な理由を見つけましたよ」と言われた。私は、「もう、またか?」と思ったが、社交辞令で、「どういうことですか?」と聞いた。

先輩の営業所には部下が5人いた。そのうちの一人の部下が主任になったのだ。その人は私の後輩で営業成績も私の方が上だった。

「これ以上耳の痛い話はよしてくれ」思ったが一理ある話

この事で先輩は私とその人との違いを分析したのだ。主任になれたその人は、他の4人の部下が、先輩に自分の仕事で必要な事以外では近づかずに孤独感を与えているのに対して、積極的に近づいてきたそうだ。そして、先輩が責任ある立場で悩み、苦しんでいる気持ちを察するような言葉をかけてきたそうだ。

先輩は部下を持った時に「どうして自分の気持ちを理解してもらえないんだ」と大きく悩み孤独感を味わったのだが、一人の部下から、その孤独を埋めるような接し方をされ、その部下にどんどん重要な仕事を任せるようになったのだ。

「熊さんもこれは真似した方がいいですよ」と言われた当時の私は、「もう、その話はいい加減にしてくれ」と思ったが、後で考えると一理あると思った。

「どうして私のことを分かってくれないんだ」という苦しみは部下だけのものではなかったのだ。

 

 

あやしい催眠商法 だましの全手口  身近な人を守るために知っておくべきこと

あやしい催眠商法 だましの全手口 身近な人を守るために知っておくべきこと

 

 

 


「あやしい催眠商法だましの全手口身近な人を守るために知っておくべきこと」
単行本: 230ページ
出版社: 自由国民社 (2018/11/2) 
筆者 ロバート・熊
イラストレーター にゃんとまた旅/ねこまき
身近な人を守るために知っておきたい催眠商法の現場を元社員が詳細に明かした本です。
★本書の特徴
1.いかにしてお年寄りのこころを奪うか、元社員が明かします。   
2.ネット上にある催眠商法の説明はごく簡素なものですが、事実はかなり込み入った内容です。本書では複雑で巧妙な手口をあますことなく紹介いたします。
3.まず近づかないことが一番ですが、もし被害にあってしまった場合の有効な対策も分かります。

大型書店の法律書の棚に並べられていることが多いです。
お近くの書店に置いてない時は、本のタイトルをお控えになり、お取り寄せでお願いします。

 

先輩の教えを無視する新人には苦難の道が待っている

 

人と違うやり方で成功したい

今までにない新しいやり方、人と違うやり方で成功したいと常日頃から私は思っている。なぜなら、人と同じことをしていては人よりも抜きん出ることが難しいと感じているからだ。

しかし、その前に考えた方がいいと思うことを、かつてお世話になった先輩に教えてもらったことがある。賃貸不動産の営業の会社に入った時の出来事だ。

賃貸不動産の営業の難しさ

とても優秀な成績をもつ先輩に仕事を教えてもらうことになった。先輩の後ろについて賃貸の営業の難しさを知った。

それまで賃貸の営業は、お客様が望む物件を見せるだけの楽勝な仕事だと思っていた。しかし、このお客様の望む物件というものが難しかった。

お客様は少しでも、駅から近く、築年数も新しく、間取りも広く、環境も良く、それでいて家賃が安くと夢を描いてやってくるのだ。
 

しかも、私が入った会社は大阪の不動産激戦地にあった。多くのお客様は何社も回ってから決めたいと思っていた。そこを、うちで契約してもらえるようにする難しさがあった。

自分なりにアレンジをした

先輩には何度も何度も、話の持って行き方を練習させられた。そして私は一人でお客様の相手をさせてもらえるようになった。

しかし、先輩と同じようにしてもなかなか上手くいかずに、契約まで至らなかった。

私は、いろいろと創意工夫をするようになった。先輩に教えてもらったことを、私なりに使いやすくアレンジをした。

ある日、女性のお客様に。自分なりの話の持って行き方で契約が取れた。

しかし、それは教わったやり方と随分かけ離れたものだった。契約が取れた一番の理由はお客様が急いでいたからだった。その一部始終を見ていた先輩が私に言った。

「ずいぶんアレンジを加えたんだな」そう先輩が言うほど私は独自のやり方になっていた。ここで先輩は「何を勝手なことをしているんだ」と怒るかと思いきや冷静な口調でこう言った。

先輩の言葉

「もしかしたら熊君のやり方が正しいかもしれない。もしかしたら独自のやり方で、みんながあっと驚くほどの成績が取れるかもしれない」

と私のやり方を否定しなかったのだ。しかし肯定もしなかった。

「しかし、それは先輩たちが編み出してきたやり方を無視することにつながると思う。いろいろな営業マンが回り道をしながら今のやり方を作ってきたことも考えないといけないと思うよ。

もしかしたら俺が今言っていることは間違っているかもしれない。熊君が新たなやり方でとんでもない成功者になれるかもしれない。
俺が教えていることよりも、もっと素晴らしいやり方を見つけられるかもしれない。でも俺が今教えていることは長い賃貸の営業の歴史の中で色々なやり方が生まれては消えてきた中で残ってきたやり方なんだよ。

この長い歴史の中で残ってきたやり方というものは一番うまくいくと認められているものなんだ。
俺は熊君の新たなやり方に挑戦するのを否定しないけれど、今まで諸先輩方が創意工夫してきたやり方の重みを知った上でやったらいいと思う。
そして熊君が新たなやり方で営業をしたいというのなら俺には教えられない。なぜなら私のやり方と違うからだ」

先輩に言われたことを後で考えてみた。

先輩が言ってくれた「もしかしたら新しいやり方で上手くいくかもしれない」という可能性はどれだけのものなのだろう?

諸先輩方が思考錯誤の末に編み出したやり方と比べてどうなのだろう?そう思うと入ったばかりの新人の考えの浅いやり方がうまくいく可能性はかなり低いように感じた。

さらに先輩からの指導を放棄したら一人前になるのは困難だろう。

さらに、新たなやり方で失敗をしたら「それ見たことか」と言われるだろう。

私は素直に先輩の教えに従うことにした。

 

 

あやしい催眠商法 だましの全手口  身近な人を守るために知っておくべきこと

あやしい催眠商法 だましの全手口 身近な人を守るために知っておくべきこと

 

 

 

「あやしい催眠商法だましの全手口身近な人を守るために知っておくべきこと」
単行本: 230ページ
出版社: 自由国民社 (2018/11/2) 
筆者 ロバート・熊
イラストレーター にゃんとまた旅/ねこまき
身近な人を守るために知っておきたい催眠商法の現場を元社員が詳細に明かした本です。
★本書の特徴
1.いかにしてお年寄りのこころを奪うか、元社員が明かします。   
2.ネット上にある催眠商法の説明はごく簡素なものですが、事実はかなり込み入った内容です。本書では複雑で巧妙な手口をあますことなく紹介いたします。
3.まず近づかないことが一番ですが、もし被害にあってしまった場合の有効な対策も分かります。

大型書店の法律書の棚に並べられていることが多いです。
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